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素人中出在线观看审计处内部审计质量控制管理方法(试行)
2018-06-29 16:52  

 

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其间审计质量控制管理方法(试行)

 

专业学院内部审计质量控制工作,确保内部审计质量,根据中国内部审计协会发表之《其间审计具体准则其间审计质量控制》等,重组工作切实,制订本办法。

 

重大枝 成本办法所称内部审计质量控制,是指审计处为确保内部审计质量符合内部审计准则的要求,对其中审计机关和其中审计项目展开质量控制的治本活动。

 

其次枝 审计处处长为内部审计质量控制工作重点责任人。

 

先后三枝 其间审计质量控制的首要对象:

 

(一)确保内部审计活动遵循审计相关法规、法律及其它规范性文件、其间规章制度等要求;

 

(二)确保内部审计活动的频率和效益达到既定要求;

 

(三)确保内部审计活动能够帮助学院完善治理和贯彻目标。

 

先后四枝 其间审计质量控制分为内部审计机关质量控制和其中审计项目质量控制。

 

先后五枝 审计处处长和审计项目负责人通过督导、分级复核和质量评估等艺术对其中审计质量进行控制。

 

先后六枝 审计处处长对其中审计机关质量负责。

 

先后七枝 审计处处长应编制年度审计计划,客观分配内部审计项目;制订内部审计工作手册或工作规程;确立审计项目的审查机制;对其中审计质量进行考核和评价,保持并不断晋升内部审计人员的正式胜任能力。

 

先后八枝 审计处处长应考虑审计项目的严重性、审计风险等因素,重组本效益原则合理安排审计资源,可选择自行实施审计,或委托社会审计机关实施审计。

 

社会审计机关一般通过遴选产生或在上面主管机关遴选结果中挑选。

 

先后九枝 审计处处长应对社会审计机关开展考核与评价;对社会审计机关审计人员的正式胜任能力开展考核与评价;管理和监理社会审计机关实施审计项目的事由,并指定专人担任联络员,现实承担参加进点会、听听重要审计情况汇报、确认重要审计证据和事项、初核审计报告和把审计单位交换看法等工作。

 

先后十枝 审计项目负责人对审计项目质量负责。审计项目负责人应具备相应的正式胜任能力。

 

先后十一枝 审计项目负责人应充分考虑审计项目的严重性和审计风险程度,客观配置审计资源,确保参与项目审批人员的正式胜任能力。

 

先后十二枝 审计项目负责人应指导审计人员执行审计方案,监督审计实施过程,检查已实行的审批工作等。

 

先后十三枝 审计项目的实行应按标准的顺序执行。按经批准的审批计划开展审计;参与项目的审批人员应遵守审计准则和职业道德规范;实行前应进行全面的审批调查或内控测试;应制定内容完全的审批实施方案,并能依据要求及时调整方案;按时送达审计通知书;采用检查、考察、访谈、函证等方式进行取证;编辑审计工作底稿应要素齐全、一事一稿、目录号及页码编写完整、记录清晰、总结正确、审查准确;征求意见程序规范;审计报告实事求是、要素齐全、数量精准、意志准确,且富于考虑审计项目的严重性和高风险水平,并提出可行的提议,促进高校完善治理、贯彻目标。

 

先后十四枝 审计项目的审批文书包含立项类、证明类、总结类、抽查类四类材料,渴求要素齐全、情节完全,按照立卷要求及时归档。立足类材料包含:审计委托书、审计通知书、审前调查记录、品种审批方案等;证明类材料包含:审计承诺书、审计工作底稿及相应的审批取证单、审计证据等;总结类材料包含:审计报告、审计报告征求意见单、把审计对象的举报意见等;抽查类材料包含:把审计对象整改反馈意见、与审计项目联系紧密且不属于前三类的任何资料等。

 

先后十五枝 审计处应进行内部审计质量评估,特别是委托社会审计机关审计的种类,表现今后选择社会审计机关的参考依据。

 

先后十六条 基本建设、整治工程项目造价服务质量控制应遵守《素人中出在线观看基建、整治工程项目审批实施办法》等相关规定,参照执行。

 

先后十七枝 成本办法由审计处负责解释,自公布的日起施行。  

 

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